Inlägg i MEvelopment

Senaste kommentarerna

Det finns inga kommentarer.

Aloha som ledarskapsmentalitet

Vad vi kan lära oss av Hawaiʻi för modernt ledarskap Nästan exakt ett år sedan stod jag barfota i sanden på en av Hawaiiöarna, vinden [...]

Varför modern ledarskapsutveckling avgör framgången för små och medelstora företag

Och varför standardiserad utbildning inte längre räcker idag: Arbetslivet förändras snabbt – och med det även kraven på ledarskap. För tyska små och medelstora företag [...]

Är dina färdigheter som chef fortfarande uppdaterade? Eller har du fastnat i det förflutna?

Förr i tiden var vägen till att bli chef tydlig: de som var starkast professionellt befordrades. Den bästa medlemmen i teamet tog ansvar – inte för att du[...]

Tillit är inte en känsla – det är ett åtagande

Tillit är ett av de mest citerade orden när det kommer till ledarskap – och samtidigt ett av de mest missförstådda. I min egen karriär som[...]

Feedback är inte beröm – därför stannar ledarskapet utan feedforward

Under över 20 år som ledare har jag upplevt hur ofta feedback förväxlas med beröm. Många chefer menar väl – de vill motivera, uppskatta, [...]

Stoppa styrningen "sköljmedel"

"Markus får också något ibland." Den här meningen, som en verkställande direktör säger om mig, träffar huvudet på spiken. För att för många företag pratar om[...]

Ledarskapet behöver sin egen "fuck-up session" – vad händer när mod blir viktigare än kontroll.

Finns det fortfarande för få misslyckanden i tyska företag? Inte för att misstag inte händer – utan för att de döljs, utelämnas eller förpackas i PowerPoint-vitmålning. Och exakt[...]

AI vs. människa – varför AI-stärkt ledarskap tillhör framtiden

Artificiell intelligens är för närvarande på allas läppar – mellan entusiasm och rädsla, mellan löften om effektivitet och scenarier för att förlora jobb. Många chefer undrar: Är AI ett hot mot [...]

Livslångt lärande – Hållbar Utveckling med MEvelopment & MEcademy

Ledarskapet förändras snabbt: ny teknik, nya generationer, nya arbetsmodeller. Det som fungerade igår räcker inte längre i dag – och definitivt inte i morgon. Många chefer[...]