"Markus får också något av sig då och då."
Den här meningen, som en verkställande direktör sa om mig, slår huvudet på spiken.
För alltför många företag pratar om att vara chef i vackra termer: Agilt ledarskap , Ledarskap i ögonhöjd , Egenmakt – alla slagord som har sitt berättigande. Men: Om ledarskapet blir en ren kramrunda förlorar det sin effektivitet.
Du är inte (längre) i teamet – du är en del av teamet med beställning
Att vara ledare innebär inte att fatta alla beslut i ett demokratiskt team på gräsrotsnivå.
Att vara chef innebär att du är en del av teamet – och samtidigt är du ansvarig för det här teamet. Du leder, skyddar, bestämmer.
De mycket lovordade omgrupperingarna, som "Leda i ögonhöjd" och "Agilt ledarskap" har sin berättigande. Många chefer gör det dock för lätt för sig när det i praktiken bara handlar om harmoni och trivsel. Klarhet, konsekvens, ibland smärta – är lika mycket en del av det.
Varför detta inte är en motsägelse – och varför radikalt ledarskap behövs just nu
En uppsjö av studier visar att ledarskap inte bara är en må-bra-atmosfär, utan också har mätbara effekter på engagemang, prestation och företagsmål.
- I Gallups studie "Engagement Index Germany 2024" står det att endast 21 % av de anställda litar fullt ut på sin chef. Konsekvent ledarskap är inte en trevlig sak att ha, utan en strategisk hävstång. https://www.hrblue.com/de/gallup-engagement-index-deutschland-2024/?utm_source=chatgpt.com
- Studien "Läget för HR 2025" från det tyska sällskapet för personalförvaltning (DGFP) visar: HR-ledning blir allt viktigare strategiskt, chefer och HR-specialister ser ett behov av åtgärder. HR-arbetet och ledarskapet måste vara konsekvent, inte bara trevligt. DGFP (på engelska)
- Även om "positivt ledarskap" (dvs. ledarskapsstilar med starkt fokus på känslor/empati) får mycket uppmärksamhet, varnar forskare för att se det som ett universalmedel. Därför att de ibland främjar "kausala illusioner". ScienceDirect (på engelska)
Dessa resultat sammanfaller med min egen erfarenhet: Om du vill bli framgångsrik som ledare idag behöver du: attityd, beslutsamhet, tydlighet – och Empati.
Problemet med många av dagens förståelser av ledarskap
- Ledarskap reduceras till "vi-gör-det-tillsammans" i bemärkelsen så mycket medbestämmande som möjligt . Det låter bra – men det kan göra ledarskapet ineffektivt om ansvaret blir diffust.
- "Agile" förväxlas ofta med "vi pratar mycket, vi lämnar allt öppet, vi har inte längre någon hierarki". Men det är just när beslut ska fattas som ledarskapet behövs – tydliga linjer, roller, konsekvens.
- Många utbildningsprogram fokuserar på mjuka färdigheter – kommunikation, lagarbete, känslor – men försummar den svåra sidan av ledarskapet: t.ex. att hantera prestationer, hantera konflikter, skapa struktur.
Vårt tillvägagångssätt: MEbusinessgroup & MEvelopment – olika eftersom vi ser helheten
Vi tänker: Modernt HR-arbete och personalledning måste vara både och: Människa och konsekvent.
Det är därför vi har utvecklat ett tillvägagångssätt med vårt MEvelopment-program som kombinerar följande:
- Tydlighet & Struktur : Stödknappar som ger orientering. Vem leder hur, med vilket mål, med vilken konsekvens?
- Mänsklighet och utveckling : Vi tittar på människor – deras potential, deras motivation, deras fortsatta utveckling.
- Mod att fatta ett beslut : Ledarskap innebär också att "rensa bort", "omstrukturera", "fatta svåra beslut". Inte på grund av godtycke – utan för att företaget, teamet och strategin kräver det.
- Överföring och påverkan : Inte bara workshop-happenings. Men moduler med djup, praktisk relevans, genomförandemandat, utvärdering.
Vad innebär detta konkret för deltagare och organisationer?
- För chefen innebär det att du inte bara får lära dig att "vi är alla likadana". Snarare: Hur formar jag egentligen ledarskapet – med alla dess aspekter? Hur leder jag mitt team genom förändring, leder jag människor som är kritiska, strävar efter prestation?
- För organisationen innebär detta att om ledarskapet är effektivt följer bättre personalomsättning, ökade prestationer och bättre strategiimplementering.
- För teamet innebär det tydlighet kring roller, förväntningar, mål – och samtidigt verkliga utvecklingsmöjligheter.
Varför nu akt?
I en osäker och komplex värld räcker det inte längre med gamla ledarskapsmodeller. Om du idag tror att skönmålning och "vi gör allt tillsammans" kommer att ta dig långt – var försiktig. Kraven på ledarskapet har intensifierats: snabbhet, anpassning, innovation, kulturell förändring. Det är därför det behövs ett ledarskap som kombinerar både mänsklighet och konsekvens.
Inbjudan: Dyk in med oss
Om du är nyfiken på ett program som omprövar ledarskapet – inte mjukt, men modigt – så titta på MEvelopment.